展望2026：以五大韌性駕馭‘周期’，構(gòu)建企業(yè)健康生態(tài)系統(tǒng)。2026 年是“十五五”規(guī)劃的起步之年，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是 重要著力點(diǎn)?？倳浿赋觯?ldquo;發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力不是要忽視、放棄 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，要防止一哄而上、泡沫化，也不要搞一種模式。”這 為企業(yè)在變革中保持戰(zhàn)略定力、加強(qiáng)周期管理指明了方向。從經(jīng) 濟(jì)周期看，當(dāng)前正處于第五輪康波蕭條末期和新一輪朱格拉周期 啟動(dòng)的交織階段，在這樣的宏觀大勢(shì)之下，我國(guó)不少傳統(tǒng)行業(yè)正 經(jīng)歷深刻調(diào)整，價(jià)格戰(zhàn)激烈、產(chǎn)能過剩、原材料劇烈波動(dòng)；戰(zhàn)新 產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力巨大，但面臨技術(shù)經(jīng)濟(jì)性不足、商業(yè)模式不成熟 等問題；同時(shí)，每個(gè)微觀企業(yè)主體都在努力尋找新的生存空間， 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)希望穩(wěn)住基本盤，新興業(yè)務(wù)需要搶抓機(jī)遇，但也面臨自 身業(yè)務(wù)的不同生命周期，需要采取不同的發(fā)展策略，可以說(shuō)，周 期的力量正在考驗(yàn)每一家企業(yè)的生存能力和發(fā)展韌性。因此，我 們理解發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力需要微觀主體有韌性，才有能力孵化培育 戰(zhàn)新業(yè)務(wù)，推動(dòng)中觀的戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展壯大，隨著新產(chǎn)業(yè)逐步成 為國(guó)家的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，在宏觀層面將打破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)周期，開啟高質(zhì) 量發(fā)展的新周期，而微觀企業(yè)是開啟新周期的基礎(chǔ)。