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  • EY安永:2025年企業(yè)業(yè)務(wù)流程變革與創(chuàng)新調(diào)研報(bào)告.pdf

    • 14積分
    • 2025/08/29
    • 424
    • EY安永

    EY安永:2025年企業(yè)業(yè)務(wù)流程變革與創(chuàng)新調(diào)研報(bào)告。業(yè)務(wù)流程是企業(yè)戰(zhàn)略落地實(shí)施的關(guān)鍵要素之一,是企業(yè)的組織與人員要素和信息與技術(shù)要素的驅(qū)動因素。在產(chǎn)品與服務(wù)越來越同質(zhì)化的時(shí)代背景下,企業(yè)競爭制勝的實(shí)質(zhì)毋庸置疑就是流程制勝。業(yè)務(wù)流程是企業(yè)實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)式管理邁向流程驅(qū)動管理的關(guān)鍵,也是企業(yè)從流程驅(qū)動管理向數(shù)據(jù)驅(qū)動管理躍遷的關(guān)鍵,更是企業(yè)應(yīng)用人工智能等數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)更大范圍替代人工作業(yè)的依據(jù)。

    標(biāo)簽: 業(yè)務(wù)流程 創(chuàng)新調(diào)研
  • 順為咨詢:2025年啤酒標(biāo)桿企業(yè)組織效能報(bào)告.pdf

    • 6積分
    • 2025/08/07
    • 255
    • 順為咨詢

    順為咨詢:2025年啤酒標(biāo)桿企業(yè)組織效能報(bào)告。全球GDP:全球GDP基本維持4%左右的同比增速,2024年全球十大國家GDP增速略高于平均水平。未來預(yù)測:2025年全球GDP總量預(yù)計(jì)繼續(xù)增長,但增速可能進(jìn)一步放緩。全球各國GDP:2024年中美領(lǐng)跑,拉動GDP總量,中國以1287百億美元位居排名第二。排名前十國家只有日本出現(xiàn)負(fù)增長。

    標(biāo)簽: 啤酒 組織效能
  • 順為人和:2025年家電標(biāo)桿企業(yè)組織效能報(bào)告.pdf

    • 6積分
    • 2025/08/07
    • 252
    • 順為人和

    順為人和:2025年家電標(biāo)桿企業(yè)組織效能報(bào)告。全球GDP:全球GDP基本維持4%左右的同比增速,2024年全球十大國家GDP增速略高于平均水平。未來預(yù)測:2025年全球GDP總量預(yù)計(jì)繼續(xù)增長,但增速可能進(jìn)一步放緩。全球各國GDP:2024年中美領(lǐng)跑,拉動GDP總量,中國以1827百億美元位居排名第二。排名前十國家只有日本出現(xiàn)負(fù)增長。

    標(biāo)簽: 家電 標(biāo)桿企業(yè) 組織效能
  • 順為咨詢:2025年新能源汽車行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)效能報(bào)告.pdf

    • 6積分
    • 2025/07/18
    • 282
    • 順為咨詢

    順為咨詢:2025年新能源汽車行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)效能報(bào)告。聚焦汽車行業(yè):A股市場上市公司5412家,申萬一級分類汽車行業(yè)公司298家,其中乘用車8家,零部件249家;H股市場上市公司2636家,申萬一級分類汽車共31家。數(shù)據(jù)來源及調(diào)研樣本說明:基于新能源汽車銷量排名,我們遴選了5家A股及5家港股上市車企作為研究樣本,對其經(jīng)營與市場表現(xiàn)開展系統(tǒng)性數(shù)據(jù)分析。

    標(biāo)簽: 新能源汽車 企業(yè)效能
  • 順為咨詢:2025年黃金珠寶標(biāo)桿企業(yè)組織效能報(bào)告.pdf

    • 6積分
    • 2025/07/18
    • 223
    • 順為咨詢

    順為咨詢:2025年黃金珠寶標(biāo)桿企業(yè)組織效能報(bào)告。

    標(biāo)簽: 黃金珠寶 組織效能
  • AI沖擊下組織如何重新獲取價(jià)值(英文).pdf

    • 5積分
    • 2025/06/18
    • 215
    • McKinsey

    AI沖擊下組織如何重新獲取價(jià)值(英文)。

    標(biāo)簽: AI 組織價(jià)值
  • 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟:新型工業(yè)網(wǎng)絡(luò)體系架構(gòu)藍(lán)皮書(2025年).pdf

    • 6積分
    • 2025/06/09
    • 205
    • 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

    工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟:新型工業(yè)網(wǎng)絡(luò)體系架構(gòu)藍(lán)皮書(2025年)。工業(yè)網(wǎng)絡(luò)是工業(yè)生產(chǎn)活動中重要的基礎(chǔ)設(shè)施,連接了人、機(jī)、料、法、環(huán)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。工業(yè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)歷了從模擬通信到數(shù)字通信,從現(xiàn)場總線到工業(yè)以太網(wǎng),從有線到無線的發(fā)展歷程。近年來,伴隨信息技術(shù)、通信技術(shù)與工業(yè)技術(shù)的深度創(chuàng)新融合,應(yīng)用場景對工業(yè)網(wǎng)絡(luò)性能、功能提出的多樣化需求牽引,以及工業(yè)生態(tài)體系的全面開放,工業(yè)網(wǎng)絡(luò)在多重關(guān)鍵驅(qū)動力的共同作用下,已步入全新發(fā)展階段。以全新架構(gòu)、技術(shù)與應(yīng)用模式為特征的新型工業(yè)網(wǎng)絡(luò),正穩(wěn)健地開啟其發(fā)展征程,為工業(yè)領(lǐng)域帶來前所未有的變革與機(jī)遇。

    標(biāo)簽: 新型工業(yè)網(wǎng)絡(luò) 體系架構(gòu)
  • ICLEI:2024年工作報(bào)告.pdf

    • 5積分
    • 2025/06/05
    • 193
    • ICLEI

    ICLEI:2024年工作報(bào)告。2024年,宜可城積極組織全球和區(qū)域會員參與國際可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程,引領(lǐng)和推動城市綠色轉(zhuǎn)型。這一年,宜可城在巴西圣保羅召開了三年一度的宜可城世界大會,協(xié)助城市參與聯(lián)合國《生物多樣性公約》第十六屆締約方大會(CBDCOP16)和第八屆城市峰會,以及聯(lián)合國《氣候變化框架公約》第二十九屆締約方大會(UNFCCCCOP29)等重要國際會議,支持地方政府的聲音和建議得到傾聽和采納,推動多層級協(xié)同治理。宜可城東亞秘書處在這一年也進(jìn)一步拓展了與蒙古和中亞地區(qū)國家的合作,分別訪問了蒙古烏蘭巴托、達(dá)爾罕和額爾登特,以及烏茲別克斯坦塔什干、卡塔庫爾干、納沃伊、撒馬爾罕等省市,并邀請兩國...

    標(biāo)簽: 可持續(xù)發(fā)展 城市綠色轉(zhuǎn)型
  • 埃森哲:組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想.pdf

    • 6積分
    • 2025/05/23
    • 433
    • 埃森哲

    埃森哲:組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想。組織形狀是由每個(gè)主管的直接匯報(bào)下屬人數(shù)所決定的。目前的趨勢是向扁平化過渡,即每個(gè)主管的下屬人數(shù)增加,導(dǎo)致整個(gè)組織的層數(shù)降低。

    標(biāo)簽: 組織設(shè)計(jì) 企業(yè)戰(zhàn)略
  • 2025年AI組織責(zé)任:治理、風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)與文化方面報(bào)告.pdf

    • 10積分
    • 2025/05/12
    • 319
    • CSA

    2025年AI組織責(zé)任:治理、風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)與文化方面報(bào)告。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理是穩(wěn)健AI治理的基礎(chǔ),涵蓋了一系列方法來識別、評估和緩解AI系統(tǒng)及其輸出的潛在威脅。在當(dāng)前快速變化的AI環(huán)境中,靈活的風(fēng)險(xiǎn)管理對于確保AI技術(shù)的可靠性、安全性和謹(jǐn)慎操作至關(guān)重要。本節(jié)探討了風(fēng)險(xiǎn)管理的多個(gè)方面,包括威脅建模、全面的風(fēng)險(xiǎn)評估、攻擊模擬、事件響應(yīng)規(guī)劃、災(zāi)難恢復(fù)策略、審計(jì)日志、活動監(jiān)控和數(shù)據(jù)漂移監(jiān)控。AI風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過程,應(yīng)該嵌入到AI解決方案的開發(fā)生命周期和運(yùn)營中。這包括AI解決方案的初步設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試、實(shí)施以及持續(xù)的監(jiān)控。為AI模型應(yīng)用確定的每個(gè)業(yè)務(wù)用例都應(yīng)經(jīng)過以下關(guān)鍵的AI風(fēng)險(xiǎn)管理組件,無論是構(gòu)建...

    標(biāo)簽: AI 組織責(zé)任 風(fēng)險(xiǎn)管理
  • 中國軟件行業(yè)協(xié)會:2025年央國企CIO選型指南-ERP產(chǎn)品.pdf

    • 12積分
    • 2025/04/29
    • 502
    • 中國軟件行業(yè)協(xié)會

    中國軟件行業(yè)協(xié)會:2025年央國企CIO選型指南-ERP產(chǎn)品。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中,ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)已成為企業(yè)提升管理效率、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)市場競爭力的核心工具。為了滿足央國企在ERP產(chǎn)品選型過程中的迫切需求,中國軟件行業(yè)協(xié)會CIO分會重磅發(fā)布國內(nèi)首份《央國企CIO選型指南——ERP產(chǎn)品》,該報(bào)告旨在為用戶提供科學(xué)、全面、客觀的ERP產(chǎn)品選型依據(jù),助力企業(yè)精準(zhǔn)選型,加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。為確保報(bào)告的專業(yè)性與權(quán)威性,CIO分會聯(lián)合五位在ERP領(lǐng)域具有深厚專業(yè)背景和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)專家,參考多份國家標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)界權(quán)威報(bào)告,歷時(shí)一個(gè)月精心構(gòu)建了包含產(chǎn)品、企業(yè)自身素質(zhì)、服...

    標(biāo)簽: CIO ERP 央國企
  • 框架結(jié)構(gòu)(智能大廈)施工組織設(shè)計(jì)方案范本.docx

    • 36積分
    • 2024/04/25
    • 394
    • 其他

    框架結(jié)構(gòu)(智能大廈)施工組織設(shè)計(jì)方案范本。

    標(biāo)簽: 施工組織設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)
  • SAP組織結(jié)構(gòu)和主數(shù)據(jù).pptx

    • 27積分
    • 2024/04/08
    • 362
    • 其他

    SAP組織結(jié)構(gòu)和主數(shù)據(jù)。本課件是針對全行業(yè)所編寫的,旨在為全行業(yè)提供關(guān)于組織結(jié)構(gòu)方向更為專業(yè)的指導(dǎo)和建議。

    標(biāo)簽: 組織結(jié)構(gòu)
  • 企業(yè)價(jià)值評價(jià)體系設(shè)計(jì)分析.pptx

    • 33積分
    • 2024/04/03
    • 310
    • 其他

    企業(yè)價(jià)值評價(jià)體系設(shè)計(jì)分析。01如何思考企業(yè)價(jià)值評價(jià)體系問題;02企業(yè)價(jià)值評價(jià)體系設(shè)計(jì);03價(jià)值評價(jià)體系的有效運(yùn)作。本課件是針對全行業(yè)所編寫的,旨在為全行業(yè)提供關(guān)于企業(yè)價(jià)值評價(jià)體系設(shè)計(jì)方向更為專業(yè)的指導(dǎo)和建議。

    標(biāo)簽: 企業(yè)價(jià)值 評價(jià)體系
  • 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃設(shè)計(jì)-整套解決方案.pptx

    • 30元
    • 2024/03/27
    • 1353
    • 其他

    企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃設(shè)計(jì)-整套解決方案。1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)背景2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求分析3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)4、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)應(yīng)用5、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型未來展望

    標(biāo)簽: 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 數(shù)字化 規(guī)劃設(shè)計(jì)
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